Depuis 11 ans, Synergie Actions conseille, forme et accompagne les entreprises et les collectivités dans leurs projets de développement.
Plus de 170 clients nous ont déjà fait confiance et ont apprécié notre démarche opérationnelle tournée vers le développement de la compétence des hommes, la recherche de performances et de valeurs ajoutées.
Pour assurer une approche globale dans un souci de définir et de cadrer les projets d'entreprise des dirigeants :
Le cabinet est animé par trois intervenants spécialisés et utilise régulièrement le réseau ABCE en co-production pour toutes les expertises complémentaires.
Le cabinet a créé un outil spécialisé d'auto diagnostic du management et des fonctions de l'entreprise.(Eco-graphie), dont il fait bénéficier ses prospects et clients dans le cadre d'une découverte rapide et percutante des priorités de leur entreprise. Cette démarche, souvent préalable, éclaire le dirigeant sur les enjeux de son entreprise et permet d'activer, le cas échéant, la mise en route d'une mission plus impliquante.
Le cabinet apporte des réponses professionnelles doublées de pragmatisme, dimensionnées à la problématique de l'entreprise, capables d'actionner individuellement ou en synergie les cinq pôles de compétences suivants :
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Ressources humaines, organisation générale et administrative, management, s'appuyant sur la démarche et les outils de gestion de la qualité globale tournée vers le client (diagnostic social, définition de profils de poste, ré ingénierie des organisations, management par la mise en place d'outils de pilotage…). Conduite de projets, accompagnement du dirigeant à la prise de décisions stratégiques.
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Gestion financière : mise en place de processus de contrôle de gestion et de gestion du risque, analyse financière, négociation bancaire et consolidation financière, évaluation et transmission d'entreprises…
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Qualité : Démarche de certification, conseil et formations/actions pour la mise en place des outils qualité. (références secteurs : métallurgie, automobile, électronique grand public et secteur aéronautique…).
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Marketing, international et développement commercial (à partir de la norme AFNOR sur l'organisation de la culture commerciale). Approche opérationnelle marché, définition du plan stratégique et ses actions commerciales et accompagnement à la mise en œuvre de la démarche commerciale.définition de la stratégie de la relation client et ses actions. Partenaire de l'ADIT dans les études d'opportunités sur une organisation de veille stratégique.
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Informatique, internet et NTIC. Etude préalable d'opportunités sur la mise en place ou l'évolution des nouvelles technologie dans l'entreprise. Mise en place d'applications simples et adaptées (base de données, tableaux de pilotage, développement d'applications…) pour les petites et moyennes d'entreprise.
Ses résultats et ses compétences lui ont permis d'obtenir la qualification OPQCM qui garantit pour le client le choix du prestataire et l'assurance d'un partenaire compétent. Deux domaines de reconnaissance nous ont été attribués : Généraliste PME – PMI et Qualité. Une clientèle aux activités et tailles très diverses, une connaissance approfondie de certains secteurs (transports, services aux entreprises et aux particuliers, industrie, grossistes, plasturgie, maintenance aéronautique, ateliers protégés, collectivités locales et territoriales…).
